[ 2008-10-24 11:21:00 | 作者:万事生产管理咨询 | 出处:原创 | 天气:晴 ]
时 间: 2008年11月2日(周日) 9:00-17:00(8点45分开始签到)
培训对象: 总经理、副总、生产部长、车间主任、计划调度员
地 址: 宁波春天宾馆(江东区兴宁路37号,兴宁桥东)
报名电话: 0574-81192282 81025682
课程费用: 200元/人(即中餐、教材、场地费)
课程收获:
1、掌握如何对生产物料进行控制,避免生产计划因物料的采购不到位而变更;
2、解决如何实现采购计划与生产计划的协调顺畅执行;
3、熟悉采购计划编制的要点与采购过程必须考虑的五大要素;
4、明确如何进行仓库规范化、标准化的管理,如何保证仓库帐、卡、物的一致。
[ 2008-10-10 18:47:00 | 作者:万事生产管理咨询 | 出处:原创 | 天气:晴 ]
特别服务模式:咨询式内训
特别价格:一次企业内训6000元/天,凡一次性消费10000元培训课程,则可成为万事会员! 会员企业享受内训课程8.5折优惠;咨询项目9折优惠!
1 《卓越生产管理者的修炼》
2 《如何提升员工心态?》
3 《生产管理者的沟通技巧》
4 《现场管理八大法》
5 《现场7S管理》
6 《生产计划与管控》
7 《品质作业管理》
8 《优秀员工管理》
■ 内训执行流程:
1、实战派授课老师就企业提出的培训需求和存在问题进行企业现场调研;
2、老师与企业高层、中层及课程学员进行面谈沟通,明确当前企业急需提升、改进的问题;
3、老师与企业高层确定培训、指导的内容,明确课程教材、重点讲解内容、达成什么目标;
4、执行企业培训课程,课程讲解结束时进行课程内容考试,并由员工就课程效果进行评价;
5、课程结束后两周内,老师就课程前的调研情况、员工学习情况,提供给企业一份提升改进建议书,并至企业回访一次,帮助企业落实培训转化和实施要点。
■ 咨询信息:蒋小姐 潘老师 0574-81192282 81025682
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[ 2008-10-5 11:04:00 | 作者:万事生产管理咨询 | 出处:原创 | 天气:晴 ]
《生产管理者的沟通技巧》培训课程
主 讲: 万龙霞 老师
时 间: 2008年10月19日(周日) 9:00-17:00(8点45分开始签到)
培训对象: 生产部长、车间主任 班组长、采购人员、仓管人员、品管人员
地 址: 宁波春天宾馆(江东区兴宁路37号,兴宁桥东)
报名电话: 0574-81192282
特惠价格:200元/人(含中餐、教材、场地费,学员人数限30人内)
课程收获:
让我们的生产管理人员在部门协调方面效率更高
实现生产管理人员在与上司、下属沟通中实现双赢
让生产管理人员与素质相对薄弱的一线工人沟通更有效
针对不同沟通对象实行不同的沟通方式
课程特色: 务实、生动、以生产沟通案例分解
课程大纲:
第一节
1.沟通的定义 2.沟通的要决
3.沟通的技巧 4.沟通中的误区
5.生产部门沟通策略 6.沟通基本法则
第二节
1.同理
[ 2008-8-13 8:59:00 | 作者:万事生产管理咨询 | 出处:原创 | 天气:晴 ]
《生产管理者的沟通技巧--双赢的沟通》培训沙龙
主 讲: 万龙霞 老师
时 间: 2008年8月22日(周五) 9:30-17:00(9点15分开始签到)
培训对象: 总经理、副总、生产部长、车间主任
地 址: 宁波清源茶馆(月湖店),镇明路536号
报名电话: 0574-81192282
代收场地费 100元/人(即中餐、晚餐、茶水,课程免费)
课程收获:
让我们的生产管理人员在部门协调方面效率更高
实现生产管理人员在与上司、下属沟通中实现双赢
让生产管理人员与素质相对薄弱的一线工人沟通更有效
针对不同沟通对象实行不同的沟通方式
课程特色: 务实、生动、以生产沟通案例分解
课程大纲:
第一节
1.沟通的定义 2.沟通的要决
3.沟通的技巧
[ 2008-8-13 8:45:00 | 作者:万事生产管理咨询 | 出处:原创 | 天气:晴 ]
《生产计划与管控制》培训通知
时 间: 2008年8月24日(周日) 9:00-17:00(8点45分开始签到)
培训对象: 总经理、副总、生产部长、车间主任、计划调度员
地 址: 宁波春天宾馆(江东区兴宁路37号,兴宁桥东)
报名电话: 0574-81192282 81025682
课程费用: 200元/人(即中餐、教材、场地费)
课程收获:
1、明确生产计划管控要素;
2、掌握生产计划混乱的主要因素及解决方法;
3、生产计划执行不畅与相关部门的沟通协调方法;
4、频繁性插单、临时订单的处理办法
课程特色: 务实、生动、以生产沟通案例分解
课程大纲:
第一节
1.生产计划的含义
2.生产计划的目标与条件
3.生产流程的安排与影响要素
4.作业计划的安排与影响要素
第二节
1. 大量(库存)生产下的生产管理方式
2. 订单生产下生产管理方式
3.甘特图排单法
[ 2008-7-24 12:45:00 | 作者:万事生产管理咨询 | 出处:原创 | 天气:晴 ]
我们年轻人在看〈旗舰〉时要有个心态,即严格的训练和要求才能把自己锤炼成个经得起考验、锤炼的人才。
看了这部电视剧,再次的验证了我的处人态度:要会识别自己生命中的贵人,只有不断的贵人出现,自己的发展才会更快,才有捷径。
作为观众,从第三方角度来看,我们不难看出参谋长鲁淮成对郑远海的用心培养,可作为当事人的郑远海在当时却无法领悟到。而我们的年轻人也经常在初入职场受到了如郑远海一样的待遇,大多都选择抱怨、职责、放弃自己的目标。我曾遇到过鲁淮成这样的领导,而正是这样的一位领导历练了我、在职业发展的路途中指引了我,让我可以轻松的驾御自己的工作。这些对自己严格要求的老师,在年轻的岁月