无论是婚礼筹备、建设全新网站还是在海边建造你的梦想家园，采用一些项目管理技巧是成功必不可少的因素。这篇文章总结了7个能够帮助你实现项目成功的项目管理最佳实践技巧
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如果你掌握了成功项目管理的技巧，那么管理你的网站建设项目就不再使你彻夜难眠。采用项目管理最佳实践可以帮助你提高项目成功几率。

在软件项目管理方面，我们并不经常看到比较注重实践的、易懂并且包含大量即时可用的操作描述的书籍。Andrew Stellman 和Jennifer Greene的《软件项目管理应用》正是少有的、具备了这些优点的一本书。
很多关于软件项目管理或者软件工程的书都很枯燥无味并且阐述过度复杂。但是这本书却是不同的：它的语言描述清楚却不是过分简单，作者对于细节程度的把握恰到好处。看起来他们很了解这本书的读者群，所以可以恰如其分地提供非常实践性的帮助。他们绝对做到了这一点。

验收 - (Acceptance)
指客户检查接受项目交付物的过程。
活动 - (Activity)
指在项目中的任何消耗资源（人力、物理和设施）、产生相应成本并且生产出一项或多项产品的过程。活动通常会在项目工作分解结构（WBS）中明确展示。
现货 - (Actuals)
指项目或其他活动中的实际成本和消耗。这是一个测量值，通常会被用来与计划或预期值做比较。
假设 - (Assumption)
预先接受为正确但缺乏证据的事物或定义。假设通常会发生在项目规划阶段并且被用来作为估算的基础。应当将所有的假设都记录下来；如果某假设在后期被证明不正确，可以对计划和估算做出相应地调整。
基线 - (Baseline)
基线是一个快照：一个被记录在案的项目所处位置或状态。尽管项目所处的位置以后可能会被更新，但基线始终保持不变，并可被作为原始状态的参照与当前项目位置的对照。基线产品，例如软件系统，应当被永久地记录在案，以便于在将来的任何时间召回。
预算 - (Budget)
经分配的、用于执行项目工作的款额及其他资源。
商业论证 - (Business Case)
指启动和继续一个项目的原因和依据。商业论证应当定义出项目可产生的商业及其他收益，以及项目的成本和时长。商业论证同时还指出如何衡量项目的成功
商业需求 - (Business Requirements)
指的是利益相关者对完成项目的商业要求。在项目起始阶段，商业需求处于较高等级，但随着项目的发展，这些需求被不断地提炼并最终被细致地记录在正式的文件中。
变更控制 - (Change Control)
指按照计划的范围、工期和预算来管理控制变更。在小型项目中变更控制可能采用非书面的、非正式的方式，但是在大型项目中，变更控制意味着一个牵涉很多项目利益相关者的、正式的过程（变更控制委员会）
变更控制委员会 - (Change Control Board (CCB))
由利益相关者组成的团体，负责批准或否决对项目基线的变更。委员会在做决定之前必须了解变更的范围以及变更对成本和工期可能造成的影响。他们或者拒绝采用变更，或者决定在什么时候采用变更。如果变更被采用，那么项目的范围和基线计划就会有所改变，估算也必须随之修改。
变更申请 - (Change Request)
指正式地对最终产品提出修改的方式。变更申请应当被上交给变更控制委员会并由委员会进行审批。
客户 - (Client)
项目活动的主要收益人或团体。
竣工 - (Close Out)
项目工作的完成。
约束条件 - (Constraints)
项目工作必须考虑的限制条件。典型的限制条件包括时间、预算和资源等。
应急预算 - (Contingency)
用于实施应急计划的时间和款额。
控制 - (Controlling)
对项目进展的监控、测量和报告。行为包括将测量成本、工期和范围与计划成本、工期和范围相比较；采取相应措施以保证实际测量值在计划值范围以内。
纠错活动 - (Corrective Action)
指为了使项目范围、预算或工期重新回到计划范围以内而采取的行动。
成本收益分析 - (Cost Benefit Analysis)
对项目的潜在成本和收益的分析并且与其他的投资形式相比较。通常被用来判断一个项目的可投资性。
关键路径 - (Critical Path)
指连接项目起始与终止的一系列耗时最长的活动。这些活动很重要，因为一旦其中的任何一个活动发生延迟，整个项目也必定会延迟。
交付物 - (Deliverable)
作为项目要求的一部分内容，它是项目或其他活动在契约强制下必须产出的一项产物。有些交付物可能是最终产品，而有的交付物可能是某些后续交付物所依赖的中间产物（例如设计）。
依赖关系 - (Dependency)
指两个或多个活动或任务之间的相互关系。如果一个任务在另一个任务完成之前无法开始，那么这个任务就依赖于另一个任务。
持续时间 - (Duration)
指一项活动完成所需的时间长度。
人工 - (Effort)
指完成一项活动所需的人力时间长度。通常以人小时数、人天数、人星期数、人月数和人年数为单位。在项目规划中，活动通常以人天数为单位。
项目竣工报告 - (End Project Report)
通常指在项目完成后由项目经理提交的一份报告。其中包括对项目成果和主要议题的记录。
估算 - (Estimate)
指对项目成本、所需资源和工期的一个预计。
施工进度表（甘特表）- (Gantt Chart)
有时也被称

概要
简单来说，以上几点最佳实践是每个项目经理都应该注意并且采用的。它们同样适用于不同大小的项目。项目管理不同于其他的科学研究，采用这些最佳实践并不能保证你的项目能够在预定的时间和预算内超质量完成。尽管如此，采用这篇文章中阐述的几点实践仍然能够大大提高你的项目成功机率。

概要
这篇文章阐述了如何在小型项目中采用项目管理最佳实践，而又避免造成大量的文书工作和费用消耗。这些最佳实践是无数的项目管理者在成千上万的项目工作中的实践所得。它们之所以被称为最佳实践是因为它们总能够帮助管理者实现最佳项目成果。
不要主观地认为管理小型项目就不需要考虑最佳实践，因为等到项目陷入困境的时候就悔之晚矣。

项目管理专业认证是一个经常听到的疑问。很多申请专业资格的人都认为这样的一个资格对他们的职业发展是很有帮助的。那么，如果你是一个项目经理并且想提升你的专业地位，获取专业资格是一个正确的选择吗？
可以确定的一点是，成为一个被认证的项目经理意味着在雇主眼中，你拥有较高级别的、被行业和其他项目管理者认可的专业知识和技能。
特别指明拥有项目管理认证资格的简历也比较容易在一堆无认证资格的简历中脱颖而出。
另外，在英国项目管理的招聘广告中常常会有明确的专业认证要求。在2005年的后半年中，超过60%的项目管理职位招聘广告明确要求申请者具有PRINCE2™项目管理认证资格。
项目管理专业认证有哪些种类？
就项目管理专业而言，认证从根本上可以分为三个方面。在英国，最为流行的是由APM Group管理实施的PRINCE2™认证；最近，英国的项目管理协会也开始提供一系列的专业资格认证；在美国和加拿大，由美国项目管理协会（PMI®）发放的专业资格更为流行。
PRINCE2™
PRINCE2™在英国是最主要的项目管理专业资格。起初在英国PRINCE2™是一个由政府制定的用来管理IT项目的标准。现在PRINCE2™已经成为众多行业项目管理的标准，同时在欧洲其他国家和澳大利亚也得到了普遍的应用。最近，PRINCE2™认证资格更成为英国项目管理者们寻求职业发展的首选途径。
2006年，AMP Group先后在美国、日本、印度和中国建立起办事处来推广PRINCE2™，这也从另一个方面反映出PRINCE2的受欢迎程度。PRINCE2™正在成为项目管理的一个全球性标准。联合国开发计划署（UNDP）已经采用了PRINCE2™标准，并且计划在全世界推广和支持PRINCE2™培训。
PRINCE2™认证包含两个级别：基础级和从业级。获得基础级的认证表明你了解PRINCE2™及其相关理论；而从业级的认证更强调PRINCE2™的实践运用。两个级别的认证都有考试要求，但都不要求学员的项目管理经验。当然对于没有任何项目管理相关知识和经验的人来说，PRINCE2™从业级的考试可能有一定的难度。
PRINCE2™基础级
基础级要求通过一个小时的多项选择题考试。目前基础级考试的通过率约为97%。
PRINCE2从业级
从业级要求通过一个3小时的开卷考试，考生可以携带PRINCE2参考书入场。参加从业级考试的考生必须是已经通过了基础级考试的。考题覆盖大纲里11个领域中的9个领域，每个领域占40分，总分为360分。考生必须至少获得180分才可以通过考试。
在职的项目经理或者有意从事项目管理的人应该考虑获取从业资格，而项目团队职员、领队和为项目提供支持的员工可以考虑获取基础级资格。
项目管理协会（APM）认证资格
项目管理协会（APM）是本行业在欧洲最大的组织，它在英国国内外拥有13500位个人会员和300多个组织会员。
协会提供4种不同级别的认证资格。这些资格与国际项目管理协会（IPMA）的4个认证资格是相对应的。
APM项目管理入门级资格
这个认证资格是由项目管理协会和英国教育部合作，专为那些打算从事项目管理的和那些希望了解项目管理基本理论的人设计的。获取这项资格不要求任何项目管理相关知识和经验，但要求通过一个一小时的多项选择题型考试。
APMP
这一项认证资格适用于那些拥有2年以下项目管理工作经验，并且希望更好地理解项目管理以提高工作效率的人。这个资格要求通过两个考试：一个一小时的多项选择题型考试和一个文章写作类考试。
APMP主要考核学员在项目管理所有领域的知识掌握情况，包括从战略和商业影响到技术、组织和人力管理技能等等。考核大纲是以APM知识体系（APMBOK）为基础的。
APM从业资格
这个资格适合那些拥有3到5年简单项目管理经验的人群。申请者必须展示自己在简单项目管理方面的技能以及大型项目管理中的一项关键控制功能的能力。另外，申请者必须至少满足下列要求中的一项：
• 已经获得了APMP资格；
• 可以展示对AMP知识体系（APMBOK）的良好掌握，同时已经获得同等级别的认证资格，例如PMP、ISEB项目管理认证、以及开放大学的M865项目管理课程；
• 用持续职业发展计划（CPD）来证明申请者已经掌握了项目管理方面的基础知识。
注册项目管理师（CPM）
这项资格评定申请者在有效地管理重要项目和变更计